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• 2009 aura été, pour l’ensemble des entreprises, une année contrastée… Qu’en a-t-il été pour APRIL ? |
 | Dans un environnement économique particulièrement fragilisé, la force de notre business model est justement d’être capable de bien résister aux situations de crise, et cette année constitue à ce titre un excellent test. Malgré de nombreux vents contraires d’un point de vue macro et micro économiques, nous avons en effet tenu nos objectifs et nos engagements en enregistrant une croissance à deux chiffres tant de notre chiffre d’affaires que de nos résultats.
Cet exercice a également été mis à profit pour poursuivre notre stratégie de diversification de nos activités, en capitalisant toujours sur les avantages concurrentiels qui fondent notre originalité : innovation, qualité du service, gestion de masse, management de réseau et distribution de proximité. Quatre opérations de croissance externe en France et à l’international sont ainsi venues concrétiser nos ambitions avec SANO CONCEPT, GENÇ Sigorta, JUDICIAL et FLEXITRANS. Autant de nouveaux savoir-faire susceptibles d’enrichir nos palettes d’offres auprès de nos distributeurs et clients.
Au final, les équipes d’APRIL auront donc une nouvelle fois accompli de grandes et belles choses dans cette année 2009 malgré une conjoncture particulièrement morose.
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• APRIL a, pour la première fois de son histoire, procédé cette année à des désinvestissements... |
 | ... ET ANNONCE PARALLELEMENT UNE SIMPLIFICATION DE SES STRUCTURES. CES MOUVEMENTS TRADUISENT-ILS UN CHANGEMENT DE MODELE ?
Je parlerais plus volontiers d’une maturité du modèle APRIL que de véritable changement. Nous faisons suite à plusieurs années de développements rapides incarnés dans de multiples projets de création d’activités ou d’opérations d’acquisitions, sur des axes structurants comme la distribution grand public, les assurances d’entreprises ou le déploiement international par exemple.
Cela nécessite de savoir prendre le temps de digérer, intégrer et optimiser ces différents projets pour leur donner tout leur sens et toute leur dimension stratégique. Cela justifie également des choix d’allocation de ressources, pour investir sur les projets clés.
C’est pourquoi nous avons choisi de nous désengager à la marge de quelques métiers, pour nous concentrer sur nos activités les plus récurrentes et avec une distribution maîtrisée. La simplification de nos structures renvoie, exactement dans le même ordre d’idées, à une volonté de donner à notre réseau d’entrepreneurs, auquel nous croyons plus que jamais, tous les moyens de se développer harmonieusement. C’est le sens des projets de regroupement de structures et de mutualisation de moyens que nous avons commencé à mettre en oeuvre. Dans cette perspective, le modèle APRIL n’en est que plus concentré sur les fondamentaux qui ont fait son succès depuis plus de 20 ans, encore plus apte à relever tous les défis.
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• Dans ce contexte, quelles sont les priorités d’actions et de développement du Groupe... |
 | ... POUR L'EXERCICE 2010, AVEC QUELLES PERSPECTIVES D'ACTIVITES ?
Dans la continuité de l’année écoulée, 2010 sera une année charnière pour APRIL, placée sous le triple signe de la consolidation des activités historiques en assurance de personnes, de l’optimisation de nos diversifications dans l’assurance dommages et de la concrétisation de nos projets de simplification des structures.
Nos activités en assurance santé bénéficieront ainsi des excellentes performances commerciales enregistrées en 2009 et de la poursuite de la montée en puissance de nos boutiques en propre. L’assurance emprunteur devrait également traverser une période particulièrement favorable avec les nouvelles dispositions réglementaires qui vont entrer en vigueur et favoriser le libre choix du consommateur. Dans l’assurance dommages, après les acquisitions stratégiques des trois dernières années, nous concentrons nos efforts sur l’intégration de nos offres et l’efficacité de nos plateformes. Sur le plan de l’organisation enfin, les premiers mouvements de rapprochements et de mise en commun donneront leurs premiers résultats tangibles, tant sur le plan commercial et marketing que financier.
Dans ces conditions, APRIL devrait connaître en 2010 une nouvelle année de croissance de ses activités, avec des standards de rentabilité toujours satisfaisants, et nos équipes feront tous leurs efforts pour continuer à mériter la confiance de nos clients comme de nos actionnaires.
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